つづきです。
本日里美さんがセガの代表権のある会長に就任しました。
これでまた生え抜きと外野の2重代表権構造に・・・。
迷走の始まりでしょうか？超心配。

少なくともガバナンスに徹するということは無さそうですね。

まさかいきなり会長とは思いませんでしたよ…。

しかも定時総会まで待てないって感じで・・・。

アトミスウェイブを使わせるのだけは勘弁して欲しい…。

意外と皆さん話題にしないんでカキコ

セガとの合算利益、2006年3月期は10億ドル
が目標＝里見サミー社長

［ロサンゼルス　１日　ロイター］セガ
7964.T の会長に先月就任したサミー6426.T
の里見社長は、２００６年３月期に両社合算
で１０億ドルの利益を目標にしている、と
述べた。内訳はサミーは７億５０００万―
８億ドル、セガが２億ドル。

同社長はロイター通信とのインタビューで、
セガをゲーム最大手の時代に引き戻したい
との意向を示し、サミーとの統合については
現在、明確な計画があるわけではなく、
持ち株会社設立や完全統合などの選択肢を
検討していると述べた。

今日はこれでセガ株が吹きましたね。
（って自分は買えなかった…。なんで後場
　寄りで買わなかったんだろ＿|￣|○）

統合は勘弁していただきたいでんな。
松下とビクターのような関係であってほしい。君臨すれど統治せず、って感じで。

ITmediaにこんな記事が・・・。

『1万人の感性を学習した人工知能、「ダメ男」を判定』
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0403/23/news054.html

へ〜，タカラからこんなのが発売されるのか〜〜とか思っていたら，突然最後に意外な企業の名前が！！

『ヴァイスコープ』という技術のことらしいのだが・・・。

なんか，SEGA株が取引出来なくなるんじゃ？

▼NIKKEI NET『サミーとセガ、今年10月に経営統合』
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040518NTE2INK0318052004.html

ついに決まりましたね。筆頭株主の思いのままですが，新会社1株につき，サミーは1株，セガは0.28株で交換だそうです。現在のサミー・セガ両株価で考えると，セガ株の目標株価はあと2割弱上乗せかもしれないな〜。

また，撤回されなければ良いが・・・。

こうもサミーの意のままに展開していくのをみていると、
セガの生え抜き社員・役員も保身を考えるような年になってしまったのかと考えたくなってくる。

長文です。今日のニュースを聞いて
思ったことを書きました。

大川会長は壮大な夢をセガで
実現しようとしたが夢半ばで
天国へ。
そして数年がたち、セガは迷走を
繰り返し、技術も経営も脆弱化。
そのセガに里見会長が手を
さしのべた。
それは自分が尊敬する大川会長が
寵愛した息子（セガ）を助けなければ
という恩義と自分の娘（サミー）の
将来を考えたからだ。
大川会長が寵愛したとはいえ、決して
出来の良いとは言えないバカ息子。
しかし、昔はとっても優秀だった。
たしかにその片鱗は見せている
（AMの業績はあいかわらず好調）

できが悪いとはいえ、経済的に余裕がある
うちに引き取って、自分の娘と結婚させる。
そして、このバカ息子を自分の元で鍛え直せば、
将来的に自分たちが繁栄するというシナリオ。

ただし、このシナリオには欠けているものが
ある。それは「夢」。
大川会長にあって里見会長にないものだ。
ゲームは、ある意味「夢」を売っている。
人を純粋に楽しませるために物を作り、
売っている。簡単に言うとエンターテイメント。
パチンコもエンターテイメントだと
いわれているが、ゲームとは違う。
それはパチンコは「儲かりまっせー」という
期待感を売っているのだ。やっぱりギャンブルだ。
自分の感覚だがエンターテイメントの楽しさと
ギャンブルの楽しさは異なるものだ。
つまり、サミーには夢を売った経験がないのだ。

しかし、里見会長は大川会長と同じものを
持っている。それは優秀な経営能力だ。
誰にも真似できない神懸かりの経営、
「通称：予兆」を実行してきた大川会長。
傾き掛けたサミーを大川会長の支援を受け、
優良企業に立て直し、見事CSKから独立した
手腕を持つ里見会長。
（傾かせた超本人だろうというつっこみは
おいといて（＾＾；）
手法は異なるが二人とも経営者としては
素晴らしいと言えるのではないか？

セガは経営は元から苦手。
しかし、何とも言えない魅力をもつ製品を
作っていた。
それは、損得は抜きにして、情熱を込めて
製品を作りつづける姿勢があったからだろう。
それが人に受け入れられ、大きくなってきた。
しかし、最近のセガは情熱や夢を忘れている
ような気がする。
目先の数字に追われ、とにかく取り繕うこと
ばかり考えている。
もちろん、そのような人間が
数字に強いお父さんに逆らうことはしない。
お父さんのいいなりだ。
昔のセガは放蕩息子だった。金は使い放題で
やりたい放題。新しい父親ができたなら、
放蕩息子時代を思い出し、金をむしり取るくらいの
姿勢でいて欲しいものだ。
婿養子だからって遠慮しないで、
縦横無尽に振る舞うべきだ。

セガは立派な大人になるか？
親に大迷惑をかけるバカ息子のままか？
はたまた、魅力ある放蕩息子に戻るか？
結果は数年後…。

別に今のセガは、ちゃんと黒字を出しているし弱体化してるとは、思わないが、
確かに最近のセガは、驚きが無いのは、
確かだけど、サミーなんかと一緒に
なるのは、嫌だな。

更新の余裕がないときに、こんな大事件が…

個人的見解ですが、今回の経営統合は
良かったかなと思っております。
セガがサミーに取り込まれる、と懸念される
方もおられますが、むしろ、今回の統合は
「サミーのセガ化」と言い切っていい様に
思えます。

セガ単独での生き残りも可能だったとは
思いますが、今回の統合で、サミーの豊富な
キャッシュフローをセガのゲーム事業強化に
つぎ込めますので（今回の会見でそういう
ニュアンスでの発言もありました）
セガの経済合理性から見ても納得できますし、
今回の統合により、トイやアニメ、ゲーム
カラオケ、ＡＭ施設から、カジノ構想まで
多岐に対応できる一大アミューズメント企業
としてのセガ・サミーが誕生する事は、もっと
評価されていいように思います。
今後、企業買収等でも積極的に動いてくる
でしょうし、両社の文化の違いを上手く
埋め合わせる様な行動が取れれば、長期的に
見て、非常に面白い企業になる気がします。
「セガ」という名前を残しつつ、経済合理性
とのバランスを取った今回の決断は、ギリギリ
でのいい落とし所だったと思います。

ただ、いい面ばかり書きましたが、懸念も
あります。
セガは子会社トイズで、ピコなど教育玩具を
扱っており、パチスロ企業であるサミーと
組んだことでのイメージ低下の影響がどの
程度出てくるのか、パチスロ規制（今期）の
影響や、サミーのゲーム部門の赤字、逆に
サミーから見れば高収益のスロ部門から
ゲーム部門に金を流して、効率的に利益を
上げていけるのか？との懸念もあります。
特に今はゲーム業界は厳しい時代ですし、
すぐに高収益を上げるのはなかなか難しい
ように思えます。
その辺を上手く乗り越えられればいいのですが、
なかなか難しそうではあります。

それでも個人的には今回の統合は上記の理由
で賛成です。

最初に「サミーのセガ化」と書きましたが、
今回のセガサミーＨＤ設立により、元ＣＯＯ
の香山氏が退任されたのは残念ですが、
サミー側の社長に就任した吉田賢吉氏
（サミー常務から昇格）は元セガ・エンター
プライゼス（現セガ）の開発出身で、小口
社長の同期だそうです。
今回はセガが取り込まれたのではなく、
サミーというお金持ちをこちらに引き込んだ
と解釈すればいいんですよ。きっとｗ。

P.S.乱文になり失礼しました。
上記の書き込みは個人的な考えに基づく
妄想が中心ですが、事実関係は正確を
期していると思います。
長文失礼しました。それでは。

＞サミーの豊富なキャッシュフローを・・

確かに小口社長のコメントは、「サミーの
キャッシュフローはオレ様たちが使ってや
ろう」というふうに聞こえてきます。
もし小口社長でなかったら、強がりにしか
聞こえんかもしれませんが。

単純に考えれば、今迄のCSKからサミーに変わっただけで、
セガとしての本質は何も変わっていない気がするのは私だけ？

　CSK の支配下で証券会社のいいなりと言うより、
よっぽど今回の方がいいと思ってます。
　ユーザーとしては、経営権うんぬんより、
面白いゲームを出してくれればいいので、
良かったんじゃないかな。

>別に今のセガは、ちゃんと黒字を
>出しているし弱体化してるとは思わない

ＡＭの好調などに救われておりますが、
四季報読むと相変わらずＣＳが弱いです…。
ゲームも内容はいいものはあるのですが
もうちょっと技術的にがんばってほしいなーって
感じが個人的にはしています。
とにかく現場の方には、このドタバタ？に
負けないよう、面白いゲームを作って欲しいと
思います。

今回の関連リンク一覧

セガ
経営統合に関するインターネット配信について
http://sega.jp/IR/cr/cr20040521.html

サミー
2004年3月期決算説明会　及び　セガ・サミー
統合に関する合同説明会
http://www.sammy.sideburns.co.jp/ir/irlibrary/presentation/200405/
2004年3月期決算説明会資料
http://www.sammy.sideburns.co.jp/ir/irlibrary/presentation/200405/kessan/index.files/frame.html
セガ・サミー経営統合に関する合同説明会資料
http://www.sammy.sideburns.co.jp/ir/irlibrary/presentation/200405/joint/index.files/frame.html

転機のゲームビジネス（日経新聞による今回の論評）
（Yahoo掲示板にうｐされてました）
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?action=m&board=1007964&tid=a5bba5aca1a6a5a8a5sa5bfa1bca5wa5ia5a4a5bca59&sid=1007964&mid=142124

セガサミーは、当面はＡＭのさらなる強化が
先のようですね。
まぁそれにしてもＥＡが強すぎて……ねぇ。では。

セガ再生のカギは､まずは従来からある
ゲーム｢周辺｣またはゲーム｢以外｣の部門をいかに強化､改善し益となすかだと｡
里見氏がセガに見る｢材料の一つ｣は多分そこにもあるでしょう｡
逆に言えばその部門の成長が無くしては､セガサミーとしての発展的将来もまず望めないと考えます｡

また、即、対EAという構図の書き立ては面白いですが､当面の経営統合の話からは､飛躍し過ぎたかなり的外れな記事｡
AM､CS一緒くたにした｢ゲーム｣というだけの枠組みと事業規模のみしか見えていない､いい証拠記事｡
両社共CSがあるとはいえ、両社共今は、やはりAM中心の会社｡それを現時点でCSのEAと比較対象にする事自体､ほぼ誤り｡
そもそもAMとCSは｢映画館｣と｢ビデオ(DVD)｣、｢外食｣と｢お弁当(お惣菜コーナー)｣程に
形態が異なる事は今迄も何度も対象があって分かるはず。経済紙｢記事書きさん｣でさえ
このような認識で即比較する方がまだいるんですね。呆れました｡(経済紙だから？か)

それにしてもＥＡと比べるのはいいが
他のゲーム会社であそこに勝てるところって
あるのでしょうかね？

《ふじいレイレイさん》
＞セガトイズのイメージ低下
　完全にセガとサミーのブランド・イメージを
切り分けられれば，コナミさんの前例がありますし。

　AM向けのディズニー系（正規ライセンス取得済）景品の
出荷シェアの大半をセガが占めてるらしいですから
ブランド・イメージの切り分けはセガサミーにとっても
最重要課題だと思われます。

遅れました。すいません。

>コナミさんの前例がありますし。
そうですね。コナミ・タカラはよい前例に
なりそうですね。
何気にセガ･サミーになっても長いライバル
関係は続きそうですしｗ
コナミは、もうちょい経営をちゃんとやって
くれればねぇ（スレ違いなので省略）

AM向けのディズニー景品は、たしかセガが
国内では独占契約してたような気が。
（ってかなり前の話だからもう独占は切れたのかな？）

一応調べてみたら、アジア圏での権利も
取っている様ですね。

セガ、業務用ゲーム、アジアで拡販。2004/04/23, 日本経済新聞　朝刊, 15ページ 465文字

ゲーム大手のセガは業務用ゲーム事業をアジア市場で拡大する。
米ウォルト・ディズニーのキャラクターをゲーム景品としてアジアで販売できる
権利を獲得したほか、国内の人気ゲーム機を投入する。
人気商品の投入でアジア市場での知名度を高める狙い（以下略

ゲーム部門はセガに集約、という事ですが
ブランド切り分けは上手くやって欲しいですね。

セガが追い込まれた末での統合ではなくて
ある程度余裕が出た今の統合ですから、
（まぁ外堀は埋められましたがｗ）
こうなったら暴れられる限り暴れていって
欲しいですねｗ。
軒を借りて母屋を奪ってしまえばいいん
ですからｗ。では。